刘 通

创始人/CEO

上海大学工业工程硕士，复旦大学金融MBA

原宁德时代工厂厂长

原得力集团公司集团工业工程部总监

原得力集团公司集团数字化与精益生产管理推进小组副组长

2016年中国MBA创业大赛全国总决赛冠军

近期主要著作：

·《中国民营制造业的管理实践之熵》，企业管理杂志，2022年8月

·《得力集团工业工程发展与工厂改革红皮书》，得力集团内部资料，2021年初

·《得力集团管理实践定量评价模型》，得力集团内部资料，2020年9月

·《得力精益生产体系》，得力集团内部资料，2022年5月

个人经历

大学毕业后，扎根工厂，从一线工程师做起，先后从事新产品项目管理、工业工程、精益生产、生产制造、工艺、设备管理、计划&物流等多个岗位，对工厂一草一木深入了解，热爱工厂运营。
在上汽延锋工作期间，获得总经理特别奖、管理进步一等奖等顶级奖项多次。
在德国Grammer公司供职时，利用1年时间，将上海工厂打造成全球精益标杆工厂，连续两年均获得精益评价满分。
在得力集团（国内文具知名企业）工作时，从0到1建立得力工业工程部，帮助公司培养工业工程人才，发表《工厂改革与工业工程发展之路》红皮书，系统性地回答了得力制造谜题，推行工厂改革，实现精益化、数字化转型。从0到1建立得力精益生产系统（Deli Production System，DPS）。
在宁德时代某工厂试水极限制造Premier披靡系统（不是软件，而是一类管理科学实践方法），推行工厂改革，利用两个月的时间，在未有任何新增设备设施及软件系统投资或人员调整的情况下，实现产能交付从过去每月欠交170K~180K cell/月到超产每月+170K~180k cell/月。

为什么创业
一、中国工厂管理普遍落后
《中国制造2025》和《十四五智能制造发展规划》中明确提出了精益生产这一管理科学实践对制造业转型升级的重要作用，加上工业4.0、智能制造的大潮已经到来，国内很多企业开始有了精益化、信息化、自动化转型的想法和尝试，这是个好事情。不过在这转型的过程中，也发现了大量的泡沫，比如，很多企业的工厂运营管理水平尚处于1.0到2.0这样的阶段，广泛依赖经验在管理工厂，生产效率极为落后，工厂几乎是遍地黄金；有很多企业部署了ERP系统、MES系统、WMS系统等，也导入了很多自动化设备或产线，花了很多钱，但是工厂依然看不到数字化的影子，没有国际先进企业的那种精气神，来回打转转。
二、国内管理咨询服务市场乱象多
在国内咨询服务市场，尚未出现如像IBM、麦肯锡之类的顶级的管理咨询企业，呈现出各种乱象，如爱吹牛、名不副实、价格贵、咨询顾问挂靠于多家企业、方案停留在PPT纸面上，等等。