计件制VS计时制该如何选择？

 国内很多民营企业都采用计件制，有人说计件制好，有人说计件制好，到底哪个好呢？大家在选择这两种模式的时候，可以参考如下四点原则，你一定要记住：

1.公司若是初创，没有几个人，开拓业务生存下去是你头等大事，根本没有精力组建专业团队，研究工厂的运营管理，这个时候，我建议你采用计件制，因为计件制带有天然的自我激励作用，不用你看着，员工都会自己去努力工作。

2.当企业发展到一定体量的时候，比如工厂规模超过了100人，你这个时候要小心了，那些采用计件制的工厂十之八九的人力效率都是非常低的，普遍在60%左右，甚至有些企业更低，大量的时间被白白的浪费掉了，不是工人不努力，而是工厂运营管理跟不上去，内耗掉了，你也会发现，那些采用计件制的工厂，上至厂长，下至一线班组长，所有的管理干部的管理能力都很差。所以这个阶段，你要想法设法去提升工厂运营管理水平，让团队产生合力。

3.无论是计件制，还是计时制，最底层的逻辑都是一致的，那就是标准工时，很多企业根本没有标准工时，计件工资也好，工时定额也罢，大多都是按照过往经验，大致给出来的，经不起推敲，这个工时里面“藏污纳垢”，到处都是浪费，因此，要把标准工时逐步建立起来。

4.在工厂管理能力尚未形成、标准工时尚未建立，如果仓忙的改为计时制，工厂的生产效率会掉的一塌糊涂，为什么呢？之前你还能靠工人，没了计件制约束，再加上团队管理能力跟不上，工人也会躺平了，工厂就乱了套了。