精益课程培训
由战术到战略，由生产到物流，由简单到复杂。
培训原则：1.避免理论与实践脱节，让理论指导实践，实现降本增效10%~20%以上
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培训原则：1.避免理论与实践脱节，让理论指导实践，实现降本增效10%~20%以上
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由战术到战略，由生产到物流，由简单到复杂。
培训原则：
1、避免理论与实践脱节，让理论指导实践，实现降本增效目的（10%~20%以上提升）；
2、提升组织精益生产、卓越运营管理能力；
3、以理论学习+工厂实践workshop+成果汇报模式为主；
4、老师是教练（赋能+评价），不是运动员（学+做）；
5、每班不超过30人。
培训课程大纲：
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序号 |
课程名称 |
课时数 |
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M1 |
工厂运营成熟度诊断 |
72h |
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M2 |
工业工程与精益生产发展史 |
8h |
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M3 |
七大浪费 |
40h |
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M4 |
时间测量与动作分析 |
40h |
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M5 |
标准化作业 |
40h |
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M6 |
精益生产线设计 |
40h |
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M7 |
5S与透明化工厂 |
40h |
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M8 |
设备综合效率OEE分析与改善 |
40h |
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M9 |
人力效率OPE分析与改善 |
48h |
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M10 |
为每个零部件做计划PFEP |
24h |
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M11 |
循环补料系统 |
40h |
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M12 |
价值流分析VSM |
48h |
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M13 |
工厂布局规划 |
48h |
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M14 |
高绩效组织与文化建设 |
80h |
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M15 |
及时化SIM管理 |
48h |
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M16 |
如何发挥好工厂数字化运营平台的功效 |
16h |
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M17 |
精益生产体系XPS建设 |
200h |
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M18 |
制造业的泡沫、机会与未来 |
16h |
