刘通
亿启邦创始人
——让中国工厂拥有世界级运营基因
-
-
Elitebond亿启邦的诞生
1. 工厂管理代际落差 :无数企业困于经验管理(1.0阶段),却盲目投入智能设备、数字化系统(4.0概念), 导致“自动化孤岛”与“数字化幻影”。
2. 咨询市场信任危机:方案纸上谈兵、顾问身兼多职、成效无从验证。
因此,亿启邦以助力制造业转型升级为目标,以对赌式服务重构行业标准——驻场陪跑、成果量化、不满意退全款,在工业转型的阵痛中诞生。
创始人
originator
亲历工厂全链条管理:
- 经验丰富:从车间工程师到千亿级企业厂长
- 实战全周期:覆盖新产品开发、工业工程、精益生产、智能制造等12个核心领域
标杆创建者:
- 德国Grammer上海工厂:1年内打造全球精益标杆(连续两年德国总部审计满分)
- 宁德时代:主导极限制造披靡系统落地,2个月逆转产能交付困局(欠交170K→超产170K)。
- 得力集团:从0到1构建工业工程体系,推动精益生产系统(DPS)全面落地 。
代表著作:
- 《中国民营制造业的管理实践之熵》(企业管理杂志) 揭示经验式管理导致的系统性效能衰减
- 《得力集团工业工程发展与工厂改革红皮书》 提供制造企业转型升级的定量实施路径
- 首创模型: ∙ 工厂管理成熟度定量评价体系 ∙ 极限制造Premier系统(管理科学本土化实践)
• 上海大学工业工程硕士,复旦大学金融MBA
• 原宁德时代工厂厂长
• 原得力集团工业工程部总监
• 原得力集团精益与数字化战略推进小组组长
团队简介
我们是扎根于生产一线的实战型智囊团。 核心团队成员均拥有20年以上制造业管理经验,其中不乏来自世界500强标杆工厂以及新势力(如美的、宁德时代、得力、比亚迪、富士康、蔚来等)的资深精益大师。团队工程师100%工业工程专业出身,其他员工985、211硕士及以上学历高达100%。
深厚的工厂基因
我们深谙工厂运营的每一个环节——从供应链优化、精益生产落地、高绩效组织构建到智能制造升级。 我们不仅是理论研究者,更是变革推动者。
团队成员长期驻守客户车间,与您的管理团队并肩作战,运用经过验证的方法论和世界先进管理实践,精准识别瓶颈,量身定制精益化解决方案,确保变革成果在现场扎根。
我们坚信,唯有真正理解机器的轰鸣与人力的协作,才能为制造企业带来可量化、可持续的效益提升。选择我们,就是选择一支融合顶尖智慧与深厚工厂基因的可靠伙伴。
